2.收货分拣环节
团餐食材配送为劳动密集型行业,主要是生鲜食材种类繁多,生产周期性短,各种食材原料周转快速,涉及到收货、配送多个环节。而生鲜食材原料标准化程度低。客户的数量越多,所花的人力成本就越大。
收货分拣环节主要控制人工成本,而控制人工成本最重要的是优化分拣流程。短时间内,生鲜分拣还离不开分拣员,但通过优化分拣流程,通过互联网技术实现人人数据信息化管理,减少人工操作,通过智能秤和传送带等硬件设施,很大程度上减少人工搬运的频次、人工改重的频次。在一定程度上提升工作效率,降低传统分拣方式的生鲜损耗率与人力成本。
3.仓储配送环节
由于生鲜食材价格浮动频率较大,比如进价成本、毛利加成、供货商和采购环境变化等等,另外因保质期短,损耗极易发生且频繁出现。食材配送公司为了减少风险,一般配有生鲜冷藏室和冷冻库。而为了满足集中采购,统一配送的需求,团餐食材配送企业根据规模配备仓库管理人员,实现对食材的收发、储运。根据项目点的订单以及采购货品的用车需求,安排调度自建车队或自有司机进行运输。该环节主要的成本包括仓储成本和物流成本。
由于团餐食材配送企业每日集中配送一次,使仓库运转只集中在配货发货的时间段,仓库整体的利用率按时间计算基本不会超过60%。耗费了更多的资源。而自建车队也需要投入大量资金。目前大多数食材配送企业都采用共享仓储、共享车队。通过责任化、承包化来降低成本。
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